Japan

GEは世界的にリーダーシップが優れている会社として認知されています。直近では、HayGroupというマネジメント・コンサルティング会社が発表した、世界でリーダーシップが最も優れている企業トップ20の第1位に、GEが選ばれました。その他には、P&G、インテル、コカコーラ等世界で名立たる企業が挙がっています。GEでは、個々人がよりよいリーダーとなるべく、リーダーシッププログラムをはじめとして様々な施策が実施されていると同時に、組織として社会でどのようにリーダーシップを発揮すべきか、ということも真剣に考えている会社です。 トーマス・エジソンが「世界がいま本当に必要としているものを創るのだ」という言葉を残している通り、GEは企業ミッションとして、世界が直面する困難な問題の解決への取り組みを挙げています。その一環として、環境・経済を両立させる「エコマジネーション(ecomagination)」と、医療・ヘルスケアを対象とした「ヘルシーマジネーション(healthymagination)」の2つのイニシアティブを立ち上げ、イノベーションを推進しています。エコというと、エネルギー部門、ヘルシーというとヘルスケア部門と限定しがちですが、GEでは、すべての分野のプロフェッショナルが本業の仕事とは別に、頭脳を持ち寄り、会社としてよりよい社会を実現するビジネスチャンスを考えていることは、私にとって新しい発見でした。 ヘルシーマジネーション、つまり、よりよい医療の提供・健康維持のためにGEとして何が出来るか、ということを考える上で、日本が直面している高齢化社会を無視することは出来ません。日本は長いこと、長寿大国として世界にその名をはせて来ました。現在の日本女性の平均寿命は世界第1位、男性も第4位に入っています。今後更に長生きになると予想されています。同時に、日本の出生率は2007年時点で1.34%、今後大きく回復する見込みは立っていません。少子高齢化は早いスピードで進行し、現在の65歳以上の高齢者人口は人口全体に対して22.1%（高齢化率）、2035年には33.7%、2055年には40.5%へ上昇すると推定されています[1]。社会構造は瞬く間に変わっていきます。 日本の少子高齢化については、年金や医療への財源をはじめ、労働力、生産性の観点からも社会問題であるという認識はあったものの、日々の生活の中で強く問題意識を持ち、解決するために何が出来るかということを考えたことは正直なかったというのが本音です。このブログを読まれている方々も、もしかしたら似たような状況かもしれません。GEに入って大きく変わったのが、この高齢化社会がもたらす問題に対して、企業としてどういう取り組みが出来るか、日本の高齢化社会を高活力社会へと導くための事業戦略を立て、日本のみならず世界の高齢化社会対策へのリーダーシップをどのように発揮できるかについて、考えるようになったことです。 キャリアにおいて、1つの専門分野を掘り下げることは非常に重要だと思います。私は社会に出てからずっと金融業界に身をおいてきました。金融のプロフェッショナルとして、金融分野での専門性を深めるのはもちろん大切ですが、きっとそれはどこの金融機関でも実現できることです。専門性を深めつつ、その知識をどう応用することが出来るか、つまりGEが展開する様々なビジネスとの関わりを最大限生かし、社会問題へGEだからこそどう取り組むことができるか、というまた違った頭の使い方が出来るのは、GEならではのキャリアかもしれません。まさに、GE imagination at work。 (Risako S. – ECLP) [1] エコノミスト・インテリジェンス・ユニット報告書「シルバーからゴールドへ：日本における高齢化社会の可能性」参照、国立社会保障・人口問題研究所推定

各国のチームとのメールや電話でのコミュニケーション。
世界情勢に詳しいビジネスリーダーとのラウンドテーブル。
世界共通のカリキュラムに従ったコースワーク。
シンガポールから来たルームメイトとの夕食。
ポーランドのFMPとニューヨークのブロードウェイにてミュージカル観賞。
FMPである私は、２月から４つ目のローテーションを本社のコネチカット州にて開始しました。

GEに入社して7ヶ月が過ぎました。振り返るとあっと言う間でしたが、とても濃密な学びの多い7ヶ月でした。私は前職でベンチャーを起業し3年間経営に携わり、また投資銀行にもいたことから、正直言うと同等であったとしてもそれらを超えることはないだろうと思っていましたが、想像を超える学びがありました。嬉しい誤算でした。

さて、その濃密な7ヶ月で私は何を学んだのでしょうか？

第1回目の今回は、同じS&P500企業から移ってきた当初の経験を掘り起こしながら、GEのユニークな点をご紹介していきます。

【エジソン不在はリーダーシップの象徴】

入社が決まってGEを説明する際、「あの、エジソンの会社だよ」というと、誰もが「ああ、それはいい会社だね」と言ってくれます。そんなこともあり出社初日は、キョロキョロと社内にエジソン像を求めたものですが、実際は「ウォーリーを探せ」ならぬ「エジソンを探せ」の状態。

昨年11月8日に、弊社はプレスリリースを通して、世の中に新部門である
GE Global Growth & Operationsの誕生を正式に発信しました。
同時に、こちらの部門を受け持つ責任者として、GE副会長であるJohn G. Riceを任命したことも発表しました。
このニュースは、一気に世界中に広がり、いよいよ今年発動するこの新部門のチーム編制と
その本格的な始動が注目されています。

さてと、ここでクエスチョン。
こちらの新部門は、弊社にとって、どんな存在意義を果たしているのでしょうか。