Japan

2011年11月にECLPのグローバルアサイメントとして、インドに約１ヶ月滞在し、バイオマス事業の戦略立案に携わりましたので、今回はその内容について触れたいと思います。
このアサイメントはECLPをよりグローバルなプログラムにするために初めて実施されたもので、世界各国から17名のECLPが集められ、３つのチームに分かれ現地のチームと一緒に課題に取り組むものでした。インドは成長著しい新興国として位置づけられていますが、その中で米国企業であるGEが成長していくためにどのような戦略をとるべきかを短い時間で提示することが求められる心身共にハードなプロジェクトでした。

優秀な人・成功する人とは、どのような人か。社会人となってから2年を迎える自分が良く考えさせられることである。
自分が大学生の頃、自分には「できない」ことばかりを考え、留学や就職活動を躊躇していた時期があった。目指すべきゴールを自ら下げてしまい、挑戦しなかったことで多くの機会を逃してしまったと、今となり後悔することがある。
投資と同じロジックだと思う。ある程度のリスクをとらない限り、高いリターンを期待することはできない。

今回は、私が取り組んでいるACE(Advanced Course in Engineering)という授業形式のトレーニングについての紹介です。
私が参加している技術開発職のリーダーシッププログラムEEDP（Edison Engineering Development Program）ではAssignment Rotationとともに、ACEの受講が求められます。これは、エンジニアとして必要な技術知識やスキルを社内のトップエンジニアの方から学ぶ授業形式のトレーニングです。

私は、この11月よりリーダーシッププログラム(ECLP）の一環で、GEヘルスケアのグローバルCT事業推進本部でプロジェクトを開始した。この部署は、日本で開発したCT Optima660という製品をグローバルにマーケティングを行う部署である。

日本のチームが、グローバルチームの中心として、グローバルビジネスを牽引している。もともとこの製品は、日本向けに作られたものであるが、非常に評価が高かったため、日本発で米国、ヨーロッパ、中国、東南アジア、ロシア、ブラジルなど全世界に展開をしてきた。

今週から、日本におけるGE キャピタルの広告キャンペーンが始まりました。全国紙への一面広告やネット上のバナー広告をもしかしたらご覧になった方もいらっしゃるかもしれません。ご参考までに、弊社ウェブサイトに掲載されている広告をご紹介します。