Japan

2011年11月にECLPのグローバルアサイメントとして、インドに約１ヶ月滞在し、バイオマス事業の戦略立案に携わりましたので、今回はその内容について触れたいと思います。
このアサイメントはECLPをよりグローバルなプログラムにするために初めて実施されたもので、世界各国から17名のECLPが集められ、３つのチームに分かれ現地のチームと一緒に課題に取り組むものでした。インドは成長著しい新興国として位置づけられていますが、その中で米国企業であるGEが成長していくためにどのような戦略をとるべきかを短い時間で提示することが求められる心身共にハードなプロジェクトでした。

今回は、私が取り組んでいるACE(Advanced Course in Engineering)という授業形式のトレーニングについての紹介です。
私が参加している技術開発職のリーダーシッププログラムEEDP（Edison Engineering Development Program）ではAssignment Rotationとともに、ACEの受講が求められます。これは、エンジニアとして必要な技術知識やスキルを社内のトップエンジニアの方から学ぶ授業形式のトレーニングです。

私は、この11月よりリーダーシッププログラム(ECLP）の一環で、GEヘルスケアのグローバルCT事業推進本部でプロジェクトを開始した。この部署は、日本で開発したCT Optima660という製品をグローバルにマーケティングを行う部署である。

日本のチームが、グローバルチームの中心として、グローバルビジネスを牽引している。もともとこの製品は、日本向けに作られたものであるが、非常に評価が高かったため、日本発で米国、ヨーロッパ、中国、東南アジア、ロシア、ブラジルなど全世界に展開をしてきた。

今週から、日本におけるGE キャピタルの広告キャンペーンが始まりました。全国紙への一面広告やネット上のバナー広告をもしかしたらご覧になった方もいらっしゃるかもしれません。ご参考までに、弊社ウェブサイトに掲載されている広告をご紹介します。

12月１日から一斉に新卒採用が始まったニュースを耳にした。日本の有名企業の説明会のネット予約はすぐに埋まってしまったという。私は今年で社会人10年目だ。就職氷河期だったこともあり、ひたすら日本の有名企業を受験していたのを覚えている。
しかし10年後、私は日本企業を辞め、外資系のGEで働いている。