Japan

GEは世界的にリーダーシップが優れている会社として認知されています。直近では、HayGroupというマネジメント・コンサルティング会社が発表した、世界でリーダーシップが最も優れている企業トップ20の第1位に、GEが選ばれました。その他には、P&G、インテル、コカコーラ等世界で名立たる企業が挙がっています。GEでは、個々人がよりよいリーダーとなるべく、リーダーシッププログラムをはじめとして様々な施策が実施されていると同時に、組織として社会でどのようにリーダーシップを発揮すべきか、ということも真剣に考えている会社です。 トーマス・エジソンが「世界がいま本当に必要としているものを創るのだ」という言葉を残している通り、GEは企業ミッションとして、世界が直面する困難な問題の解決への取り組みを挙げています。その一環として、環境・経済を両立させる「エコマジネーション(ecomagination)」と、医療・ヘルスケアを対象とした「ヘルシーマジネーション(healthymagination)」の2つのイニシアティブを立ち上げ、イノベーションを推進しています。エコというと、エネルギー部門、ヘルシーというとヘルスケア部門と限定しがちですが、GEでは、すべての分野のプロフェッショナルが本業の仕事とは別に、頭脳を持ち寄り、会社としてよりよい社会を実現するビジネスチャンスを考えていることは、私にとって新しい発見でした。 ヘルシーマジネーション、つまり、よりよい医療の提供・健康維持のためにGEとして何が出来るか、ということを考える上で、日本が直面している高齢化社会を無視することは出来ません。日本は長いこと、長寿大国として世界にその名をはせて来ました。現在の日本女性の平均寿命は世界第1位、男性も第4位に入っています。今後更に長生きになると予想されています。同時に、日本の出生率は2007年時点で1.34%、今後大きく回復する見込みは立っていません。少子高齢化は早いスピードで進行し、現在の65歳以上の高齢者人口は人口全体に対して22.1%（高齢化率）、2035年には33.7%、2055年には40.5%へ上昇すると推定されています[1]。社会構造は瞬く間に変わっていきます。 日本の少子高齢化については、年金や医療への財源をはじめ、労働力、生産性の観点からも社会問題であるという認識はあったものの、日々の生活の中で強く問題意識を持ち、解決するために何が出来るかということを考えたことは正直なかったというのが本音です。このブログを読まれている方々も、もしかしたら似たような状況かもしれません。GEに入って大きく変わったのが、この高齢化社会がもたらす問題に対して、企業としてどういう取り組みが出来るか、日本の高齢化社会を高活力社会へと導くための事業戦略を立て、日本のみならず世界の高齢化社会対策へのリーダーシップをどのように発揮できるかについて、考えるようになったことです。 キャリアにおいて、1つの専門分野を掘り下げることは非常に重要だと思います。私は社会に出てからずっと金融業界に身をおいてきました。金融のプロフェッショナルとして、金融分野での専門性を深めるのはもちろん大切ですが、きっとそれはどこの金融機関でも実現できることです。専門性を深めつつ、その知識をどう応用することが出来るか、つまりGEが展開する様々なビジネスとの関わりを最大限生かし、社会問題へGEだからこそどう取り組むことができるか、というまた違った頭の使い方が出来るのは、GEならではのキャリアかもしれません。まさに、GE imagination at work。 (Risako S. – ECLP) [1] エコノミスト・インテリジェンス・ユニット報告書「シルバーからゴールドへ：日本における高齢化社会の可能性」参照、国立社会保障・人口問題研究所推定

GEには、いくつか将来のリーダーを養成するプログラムが存在しますが、私は、ECLP(Experienced Commercial Leadership Program)として2010年7月にGEに入社いたしました。ECLPというのは、Sales & Marketing (GEではこれをCommercialと呼ぶ）領域でのリーダーシッププログラムです。 私の場合は、この2月末までヘルスケアIT本部でプロジェクトを行っておりました。大きなテーマを与えられ、自分で考え、プロジェクトをいくつか立ち上げ、8か月でそれらプロジェクトを遂行いたしました。 その中の一つとして、今回世の中で普及しつつあるクラウドコンピューティングが医療の領域でも広がると考え、医療クラウドに関するセミナーを行う企画を考え、シニアマネージャーを説得し、予算を獲得し、実際にセミナーを行いました。 結果は、会場が満員御礼で参加者にも大変インパクトのある内容で大成功となりました。結果から見ればよかったのですが、途中で数えきれない程、大小のいろいろな困難に直面し、満足にセミナーを行えないのではないかという場面が何度かありました。そんな中、社内のいろいろな方々の助けを借りながら、開催に向けて一つ一つ問題点をつぶしていきました。セミナーの成功を報告すると関係した事業部長の皆さんだけでなく熊谷社長からも激励の言葉を頂きました。 その過程、社内外のいろいろな方と協業をすることを通して多くの学びを得ました。ECLPは修行期間と見なされていますが、実際には現場に放り込まれ、自分でリスクをとり、具体的にビジネスインパクトのある結果を出すことを求められます。 そのような、チャレンジャブルなことを任せてもらえるプログラムですので、我こそはという方は是非ECLPに挑戦することをお勧めいたします。 (Ryoichi T. – ECLP)

2009年5月に発表したイニシアティブ「ヘルシーマジネーション（healthymagination）」を通じて、GEは社員と家族の健康にコミットしています。このたび、社員と家族の健康維持・増進を更に推進するため、新しく「ヘルスアヘッド（HealthAhead）」を立ち上げました。ヘルスアヘッドは、全社を上げて、GEに「健康なカルチャー」を構築し、社員自身の健康について考えるプログラムです。GEは運動、栄養、ストレス・マネジメント、禁煙など、様々な観点から社員の健康をサポートしていきます。体験やレクチャーや、教育プログラムを通じて、楽しんで健康になることができるように設計されています。その一環として、「ヘルスアヘッドデー」を開催しました。160人を超える社員が参加し、禁煙レクチャー、カイロプラクティック基礎講座、ヨガ体験、太極拳の４つの体験部屋には、専門の講師を招きそれぞれ45分ずつ2回のプログラムを実施し、写真部屋を含む計５つのプログラムを用意いたしました。

ＧＥにはテニス部やフットサルなど様々な非公式の部活動がありますが、今回は水泳部の活動についてご紹介したいと思います。

今年で結成５周年を迎えた水泳部：GE Swimmersは毎月1回の練習に加え、夏季には合宿を行っています。今年の合宿所は静岡県三保海岸に移し、「第3回 三保の松原オープンウォータースイムレース（主催：一般般社団法人日本国際オープンウォータースイミング協会）」に参加し、日頃の練習の成果を発揮しました。

さて、皆さんはお昼をどうしていますか？

暑い日中に外にでるのは苦手ですが、気分転換のためにも私は外に出て、ランチを食べるように心がけてきました。

ところで、GEのオフィスは日本国内に何拠点かあり、オフィスによっては社員食堂を備えています。赤坂のオフィスは残念ながら社員食堂がないので、ビル１Fのコンビニ、お弁当、もしくは外でランチを食べるのが一般的です。最近では勤務時間に「タイムアウト」を設け、自身の健康について考えるプログラム、「ヘルスアヘッド（HealthAhead）」にちなんで、赤坂周辺のヘルシーレストランを掲載したガイドをつくるなど、ランチについてもリフレッシュするだけでなく、栄養の観点からもどうやったらバランスのよい食事ができるのかという提案をしています。