Japan

先日JLM(ジャパン・リーダーシップ・ミーティング）という毎年恒例の年初に行われる社内ミーティングがあった。このミーティングは、各事業部門のリーダーやマネージャーが毎年あるお題について発表をするもの。横浜にある大きなホールに管理職全員とリーダーシッププログラム生が呼ばれる。同時中継の地方都市も含めて、参加者は約1500人。この1500人の人件費を考えると、会社がこのミーティングに力を入れていることがわかる。今年のテーマは“Play Offense!”。日本語でいうと「攻めのゲーム」になるだろうか。

就職活動が始まるこの時期になると、私はなぜGEを選んだのかとよく質問されます。しかし、私はいろいろある会社の中から一つを選ぶというよりも、外国人であり工学専攻の女子である私をうまく受け入れてくれる会社を探していたというほうが正しい表現かも知れません。今日は私の就職活動で重視していたことについて話したいと思います。
その時期私が会社説明会で一番注目していたのは、グローバルとダイバーシティでした。

2011年11月にECLPのグローバルアサイメントとして、インドに約１ヶ月滞在し、バイオマス事業の戦略立案に携わりましたので、今回はその内容について触れたいと思います。
このアサイメントはECLPをよりグローバルなプログラムにするために初めて実施されたもので、世界各国から17名のECLPが集められ、３つのチームに分かれ現地のチームと一緒に課題に取り組むものでした。インドは成長著しい新興国として位置づけられていますが、その中で米国企業であるGEが成長していくためにどのような戦略をとるべきかを短い時間で提示することが求められる心身共にハードなプロジェクトでした。

優秀な人・成功する人とは、どのような人か。社会人となってから2年を迎える自分が良く考えさせられることである。
自分が大学生の頃、自分には「できない」ことばかりを考え、留学や就職活動を躊躇していた時期があった。目指すべきゴールを自ら下げてしまい、挑戦しなかったことで多くの機会を逃してしまったと、今となり後悔することがある。
投資と同じロジックだと思う。ある程度のリスクをとらない限り、高いリターンを期待することはできない。

今回は、私が取り組んでいるACE(Advanced Course in Engineering)という授業形式のトレーニングについての紹介です。
私が参加している技術開発職のリーダーシッププログラムEEDP（Edison Engineering Development Program）ではAssignment Rotationとともに、ACEの受講が求められます。これは、エンジニアとして必要な技術知識やスキルを社内のトップエンジニアの方から学ぶ授業形式のトレーニングです。